2019年1月18日13:00，按酒店十年来的惯例，润邦国际酒店全体管理人员在20楼鱼凫厅召开2018年度述职大会。

   各部门管理人员从2018年度总经理期许完成情况、自身工作开展情况、2018年度工作中的亮点与不足、全年部门重大事件处理过程进行原因分析及经验教训的陈述四个方面进行总结。总结陈述后，由各部门管理人员对述职人进行评分。再由酒店总经理黄飚先生进行点评并提出2019年工作期许。
   述职结束后，黄总针对员工流失及品质建设两方面进行强调：一是各部门应该把更多的精力融入到新老员工流失原因中，进行分析，并发掘控制员工流失的新举措、新方法。面临着最困难的2018年，我们选择将主楼进行翻新，也是坚信润邦有适应耐力的任性。2019年我们应当加强改善员工培训，不断向先进学习，把知识点通过学习、培训、宣传，让员工牢记于心，强化并落实。二是加强品质建设，要做到能说、能做、能演，从而助推经营。在新一年中不断用科技助推头脑，用科技陶冶情操。