2015年1月18日润邦国际酒店全体管理人员在20楼柏灌会议厅召开了2014年度管理人员述职大会，本次述职大会所有管理人员均分享了2014年各自工作管理心得及2015年工作计划。会议期间总经理黄飚先生对全酒店7大部门的14位管理人员的述职进行了评分，并指出工作中的不足以及来年期许。

述职结束后，总经理黄飚先生根据2015年旅游工作部门由“吃、住、行、游、购、娱”到“商、养、学、闲、情、奇” 的发展新思路，提出2015年酒店各部门应以提前介入的服务模式及充分发挥皇金管家的牵头作用，做好无缝的联动式服务来提高客人满意度；对于成本、能耗控制方面要有总体思路及目标，做到稳定市场份额、增加营业收入、增长经营利润，达到我们2015“迎新送旧，逆风飞‘羊’”的目的。 

我们的管理团队（述职会现场）

黄总提出来年期许